2016年3月23日，根据集团公司统一部署，省建投公司组织召开了“转型！有我！”解放思想大讨论活动第二次主题研讨会。会议由公司总经理阮俊主持，集团公司副总经理、省建投公司董事长于华伟出席会议，公司全体员工参加会议。
会议明确了此次研讨会的主题，强调此次主题与岗位工作及公司业务开展息息相关，大家要高度重视，联系工作实际认真对待，提前学习讨论材料，带着问题参与研讨，自身要融入进去，抓住机会学习提升。
会上，大家认真学习了《集团公司管理要素审批表》、《关于管理要素梳理情况的请示》、《集团公司参股项目“三会”事项会前审批流程》等文件，并结合战略与管控咨询成果和要素管理办法，就如何推进投资控股公司集团化、专业化、差异化管理，合理划分母子公司权责边界，规范对子公司的管理、优化管理流程等内容展开了热烈研讨，对优化完善集团公司管理要素审批、合理界定省建投公司职责权限和授权事项等提出了意见和建议。
于总在总结讲话中指出，全体员工要高度重视集团公司开展的大讨论活动的重要意义，每一位员工要尽心投入、精心准备、充分研讨，切不可流于形式。此次主题关于集团管理要素审批流程的研讨，不仅让大家熟悉集团公司部门职责，也将进一步指导公司在实践中规范管理，具有可操作性的现实意义。于总最后要求，在大讨论中，员工要放开思路，拓宽视角、深入思考，须进一步树立全局意识，立足于集团公司和公司的高度，拓宽思维，集思广益，充分讨论，达到解放思想、激发智慧、共谋发展的效果。
通过此次研讨，员工比较全面了解了集团公司要素管理知识，并进一步清晰了现阶段集团公司管控的思路与方向。